마침내 회사 3층 201 회의실에서 만난 윌리 본부장님의 얼굴에는 마치 '거봐? 이놈아, 내가 뭐랬어? 잭슨은 아니라고 했지?'라고 적혀있는것 같았다.

윌리 본부장: "어떻게 할거에요?"

제이쓴 팀장: "네?"

윌리 본부장: "일단 '사람을 잘못뽑았네, 아니네.' 이런 이야기는 안할랍니다. 잭슨 매니저 수습기간이 곧 종료되는데, 잘 마무리해야 하니까. 뭐 나는 마음 정했어요. 영 마음에 안들어...고집도 너무 세고, 협업이 잘 안되는게 눈에 보여요, 얼마 전 슬쩍 다니엘 매니저한테 물어봤더니 내가 모르는 업무관련 사건도 꽤 있었더만."

제이쓴 팀장: "아, 네...그래도 그 친구가 성실하고 끈기가 있는 부분도 있고, 제가 기회를 더 주고, 잘 관리하면 될 것 같습니다. 약간 실수가 있고, 자기주장이 좀 강해보여도 주장의 근거도 뚜렷하고...업무스타일 차이에서 나오는 거라 제가 좀 더 관리하면 잘 일할 수 있을 것..."

윌리 본부장: "아 됐어요...내가 한 두번 경험해요. 사람 잘 안바껴요. 일단 수습기간 은 이런 경우를 대비해서 둔거고, 그리고 무엇보다 수습은 해고가 쉽잖아요? 잭슨매니저에게 적당히 잘 설명해서 수습기간 종료로 마무리 하자구요. 며칠 안남았네. 서두릅시다. 새로 면접도 진행해야하니"

제이쓴 팀장은 다시 한번 낙심에 빠졌다. '아...잭슨 매니저의 소통방식만 잘 바꾸면, 일시키는데 큰 문제는 없을 것 같은데... 우리 회사에서 그만한 경력자 뽑기도 쉽지 않고...그나저나 수습은 정말 해고가 쉬운건가?'    

이럴 땐 결국 절친 스티브 노무사를 찾을 수 밖에 없다.

'이번엔 밥 한번 사긴 사야겠다.' 제이쓴 팀장은 다시 전화를 돌렸다. 

"스티브 노무사, 카톡봤지? 윌리 본부장님 이번엔 소노(小怒)모드이긴한데, 말이 잘 안먹혀... 수습은 정말 해고가 쉬운거야? 인터넷 찾아보니 아닌 듯해서..."

"야, 제이쓴, 왜 자꾸 주말에 장문의 카톡을 보내. 이번엔 밥 산다고 먼저 약속해. 이제까지 내가 자문해준게 상담료로 따지면 얼마나 되는지 알아?

"알았어, 스티브 거나하게 살께. 꼭...ㅜㅜ"

"그래, OK ㅎㅎ. 좋았어. 울상짓지 말고... 결론부터 말하면, 수습이라고 해서 회사가 직원을 쉽게 해고 할 수 없다라는 말씀, 흔히 사람들이 수습기간을 시용(試用)기간처럼 일을 한번 시켜보고 괜찮으면 정식채용하고 아니면 쉽게 내보낼 수 있다고 오해하는데, 그렇지 않다는 거야.

수습기간은 통상적으로 정상적으로 채용된 후에 업무나 회사적응을 하는 기간으로 이해하기 때문이지. 이 부분이 왜 중요하냐면, 수습기간도 정상적으로 채용된 상태이기 때문에 해고하려면 근로기준법 제23조 제1항의 '정당한 이유'가 있어야 한다는 거지. 달리 말하면, 수습도 일반 근로자의 경우와 동일하게 해고의 '정당한 이유'가 있음을 회사가 객관적이고 구체적으로 입증할 수 있어야 한다는 거야.

아마 윌리 본부장이 잭슨 매니저의 해고가 쉽다고 이야기한건 너네 회사의 수습을 마치 시용(試用)처럼 생각했기 때문일거야. 현장에서 리더들이 너무 쉽게 하는 오해고, 이것 때문에 해고와 관련한 법률분쟁이 생각보다 많이 생겨"

"아하..그렇구만...역시 스티브 노무사 깔끔하네. 그건 이해했고, 그럼 잭슨 매니저 정도면 '정당한 이유'가 있는 걸로 볼 수 있을까?"

"제이쓴 팀장, 그건 판단하기 나름이겠지만 그 정도는 아닌 것 같다. 일부 업무 수행상 오류가 있고, 자기 주장이 강한 부분이 있어 보이지만, 해고를 할 정도의 객관적인 정당성이 충분히 있는 것 같지는 않다는 말이야. 우리나라 근로기준법 제23조 1항이 그만큼 강력해. 너도 계속 이야기 했잖아. 조금만 다듬으면 충분히 일 잘할 수 있을 것 같다고. 네가 1차 책임자니 더 잘알겠지? 사실 윌리 본부장은 일하는 걸 매번 직접 보지는 못하잖아."  

"역시, 스티브 노무사, 땡큐 땡큐. 빨리 설득하기는 쉽지 않겠지만 윌리본부장님에게 정확히 이야기해주고, 함께 일할 수 있는 대안을 찾아 봐야겠다. 먹고 싶은거 생각해놔~"